木门资讯:木门企业应该如何发展电商代理制
2017-02-08 浏览:76
门窗之家讯:渠道建设讲究培养标杆,聚焦突破。木门厂家初期可以挑选优质的经销商作为重点培养,从其电商团队组建,到平台建设,到网络营销,到线下配套服务链等进行全面培训和辅导。如果这些标杆能够顺利成长和发展起来,且符合规划的生意模型,那么推广和复制这种代理制模型就相对容易的多。 传统的线下经销商都是授权区域的,而线上代理商目前的很多平台都是全网授权,这会造成线上代理商之间的区域矛盾,容易产生价格战,且不利于代理商发展线下的服务链。木门电商之所以是O2O模式,其中关键的一点就是涉及到本地化的服务。如果是区域授权,那么在核心城市,尤其是木门厂家总部所在城市,应该发展自己的电商自营业务,通过自身在不同电商平台的经验积累,复制成功经验给代理商,使其成为自身木门品牌的人才培养基地,为代理商未来输送电商运营人才。对于木门行业的大件产品,不管是售前的测量和设计,还是售后的物流、仓储、配送和安装等,都需要木门厂家能够进行系统规划,而不是任由代理商去发展。 相对于已经成熟的线下经销商模式,如何构建线上代理商体系,是传统木门企业最亟待要解决的问题,木门企业在发展电商的时候不能只注重品牌与渠道的管理,还需建立一套完整的电商生态链,为消费者带来更方便实惠的服务体系。门窗之家是专注于门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗的新闻资讯和门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗各十大品牌的装修知识、装修效果图与网络营销服务,敬请登陆门窗之家:http://menchuang.jc68.com/