门窗之家讯：品牌定位，是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。
木门行业从无到有，从小变大，从空白到饱和，这中间经历了很长得一段发展历程。市场竞争越来越激烈，稍有不慎木门企业就会有被淘汰的危险。木门企业要走好发展路，就必须适应市场、把握市场、预测好市场变化，加快反应速度，制定有效的应对之策。
在当下的木门市场上，品牌定位对于企业而言已经并不陌生了。越来越多的企业也发现品牌定位的重要性，进而积极开拓相应的战略方针政策。但是在目前的环境下，大部分木门企业并未真正认识到定位的方式，这也使得企业在发展过程中陷入了一种局限之中。
对于在国内发展了相当长一段时间的木门企业而言，品牌营销应该并不陌生。放眼全国，许多大品牌就是通过对品牌的再定位而成功发展成各自行业的领先企业的典型案例。但是纵观整个木门行业，在部分木门企业的实践案例中，许多木门企业对定位理论的理解和应用都存在一定的误区。
部分木门企业在发展过程中会进行自我定位，也就是说企业认为我想成为某个细节市场的第一或是我想成为对某个风格或功能有需求的顾客的首选。这是木门企业一般情况下理解的市场定位，而这恰恰只能算得上是一种内部定位。在发展相对成熟的木门市场上，竞争相对其他行业也更为激烈，企业这样狭隘的理解定位，是无法最大程度地打开市场的。
其实，真正意义上的定位应该是由外向内的。用迈克尔·波特(有“竞争战略之父”之称)的话来说，定位就是根据人心来建立一个轴心，其他都是外围的东西，围绕着这个轴心，将其贯穿于方方面面、各个环节。具体来说，就是要挖掘顾客心中的机会，在顾客的心中有一个什么样的概念或者独特的词，然后占据这个概念，将自己的品牌与顾客心目中的概念画上等号，从而在消费者心目中建立起一种认知优先。当顾客一旦想起一样东西，自然就会想到这个品牌。
在互联网时代，木门企业的定位要有自己的关键性的概念并区别于其他品牌。这个概念，可以是一种新的运营模式，也可以是一种新的产品特性，就像法拉利强调速度、沃尔沃强调安全，奥华强调的是“生态”，贴合如今消费者注重“环保与健康”的心理;而木门企业同样需要如此。
市场细分诞生了诸多新型市场，进口企业又加大了市场严峻的局势。市场的转变令不少木门企业始料未及，致使运营机制、生产模式以及销售渠道都没有及时调整。如此的经营方式只会削弱木门企业的实力，而且，此种发展模式只能在风调雨顺的时候才会帮助木门企业发展，一旦暴风雨来临则会把木门企业推入深渊。

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