门窗之家讯：目前，木门行业竞争杂乱激烈，尤其产品价格混乱不一，要么居高不下，要么价廉多销，让消费者感觉如同"水中望月"。行业均有原材料资源、生产体系资源、产品销售资源、售后服务资源等几大版块，对于木门资源的整合就需要全方位的考虑，尤其是在产品销售的整合上。
资源整合是木门业发展方向
　　在手机上看资源整合一直是木门行业的热门话题，它代表了一种行业发展方向，我们商会本身也是一种整合。整合有几个层次，以前我们所说的整合更多存在于营销层面，比如冠军联盟——把能够互相配合的产品类别在市场上一起推广。这种整合的优势显而易见，单个成本可以降低，带来的效果也是一加一大于二的。另外，一些收购，或者是国内品牌和国外品牌的合作，也是一种整合。
资源一定会向若干企业集中
　　从整个木门行业来说，一直存在大行业小企业的情况。根据一些数据报告可以看到，木门类没有一家企业可以占到整个行业市场百分之一的份额。分散而混乱无序的现状对于行业长远发展是不利的。从长远来讲，资源一定会向若干企业集中，其动力就是品牌的力量。能够集中资源的企业必然有优秀的品质把控能力、渠道运营能力和设计创新能力。
木门行业已经发展到整合期
　　有一种说法是，在这个大整合的时代，如果不能把企业做大，就干脆趁早卖掉。我认为规模问题要看企业定位。在木门行业里不一定非要把规模做大。在木门行业，有一些产品类别真的是强调个性化、文化和附加值的，做这种产品的企业没法做大。所以未来这个行业一定是往两极发展的，高端定制企业和中低端标准化企业。我说的这种标准化不仅仅指木门行业内部的产品标准化，而是包括跟地产行业的联动。未来地产和木门两个行业会有更强的互动关系，说不定建房子的时候就已经把木门产品相关的标准植入进去了。所以是未来会有一个大产业链的整合趋势。
　　现在行业已经发展到整合期了。外部市场压力和内部行业竞争促使这个行业进行变革。一直都注重自己管理、生产、服务、品牌体系构建的企业就会越来越强势。注重短期效益而投机发展的企业就会渐渐无所适从。接下来还会有企业有兼并或者收购的动作，木门行业到了优胜劣汰的阶段。而在这个阶段里，很多变革都会从行业内部慢慢打开。木门行业的整合是市场竞争的必然趋势，其主要目标是提升木门企业的综合实力。所以，木门企业必须要根据自身企业的发展状况，权衡利弊后选择整合方式。只有打造企业的内在竞争优势，才是企业立于不败之地的根基。门窗之家是专注于门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗的新闻资讯和门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗各十大品牌的装修知识、装修效果图与网络营销服务，敬请登陆门窗之家：http://menchuang.jc68.com/