门窗之家讯：木门业做电商，O2O是自然的路径。必须要有线下O2O店的配合体验、配送、安装、售后。线下社区O2O店，就如同智能手机，是硬件，各种经营方式（应用软件）才有载体“下载”应用。那么让我们先搞定这个“智能手机”吧。一、融合大战略-切入点 破除对家装过程的恐惧为切入点。重塑的家装流程为载体，“让用户感动”为差异化，并形成核心竞争力，树立壁垒。二、融合大战略-阶段性发展目标第一阶段：O2O生态圈完成第一步：线下体验店全国铺设完成第二步：线下“细化到毛细血管”的路演体系运转起来第三步：木门产品的“最后一公里”完善。补充：面碰面会渐进推进上游开发工作。控制上游。为将来家装消费主体的变化作好准备。
三、融合大战略-阶段性发展目标第二阶段：优化O2O供应链1、线上部分优化2、线下部分优化3、厂家自身必须优化，至少提供的这几款产品必须跟随优化，以适配这个系统4、再上游，把与上游开发的工作，更深入更核心四、融合大战略-阶段性发展目标第三阶段：木门电商O2O群雄大战 木门厂家会类家电业一样，呈现寡头竞争状态。强者愈强，弱者死亡。在此过程中，各木门品牌之间会有激烈的你死我活的撕杀战争。那么，已构建好O2O体系的厂家又将如何应对呢？下面是各阶段中的几个招数举例，招招只为清场。1、“免费施工”2、“免费施工”+“免房款”3、“免费施工”+“免房款”+“产品全部免单”4、“免费施工”+“免房款”+“产品全部免单”+“还倒付用户钱！”每一招的背后，必须建立在面碰面与厂家共建的线下O2O店平台不断强大的供应链系统上的。融合大战略-阶段性发展目标第四阶段：三国杀？五雄争霸？ 面碰面目前只想到如何在前三阶段中幸存下来，第四阶段是胜利后的存在五、融合大战略-业务前后发展的逻辑联系 破解消费恐惧——完成O2O生态圈打造，在此过程中自然形成了差异化的核心竞争力，优化供应链，降低成本，提高运营效率，保持增长，并稳定规避与应对O2O大战，为生存而战。在以上三个轮回中，自然成就了自我的存在价值，再优化，一心一意创造更佳的用户体验….门窗之家是专注于门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗的新闻资讯和门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗各十大品牌的装修知识、装修效果图与网络营销服务，敬请登陆门窗之家：http://menchuang.jc68.com/