门窗之家讯：就当前木门行业形势来看，定制化木门产品是前途光明但是路途坎坷，还需要大力征服。大型企业拥有的产品类别多生产线长，这也为定制产品提供了有力的产能支持，对品牌的宣传和市场渠道也是帮助很大。一些木门企业根本尚未找准自身的定位，也就无从谈起在市场中真正立足。木门企业要更进一步，绕开“绊脚石”，赢得新的发展空间，可注意以下几个方面。即便有的木门企业确实暂时有心无力，但仍可以此为鉴。

广告活动无规划性

虽然大多数的公司重视广告的效用，但是他们没有找到广告在木门市场中的较为准确的切入点，没有帮助企业在消费者心目中形成统一的形象。这个阶段的广告活动是盲目的、片面的、缺乏长期可继承性的，根本无法为木门品牌建设提供太多帮助。另一方面，单方面进行自己所谓的广告宣传、市场推广，这种活动的进行，某些时候是能达到达到增加产品销量，拓展市场的效果，长此以往，应有的广告效果无法达成，也造成了巨大的浪费。

品牌观念淡薄

木门可以在一定时间里面、一定程度上做的很好，但是长久下去呢?客户总有一天会对某一公司的固定产品产生厌倦，而市场也总是有后来居上的竞争者，在这种情形，公司如何取得长远的发展，如何在市场上生存下去，并且能够发展壮大，如何在市场上面做永远的第一、第二，“八面威风”?只有依靠品牌给产品增加附加值，才既让消费者能够获得满足，又能给木门企业赢取更大的利润空间。

市场开发状态盲目

一些木门企业不根据市场所需，追求产品质量的进一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，生产没有进行长期规划，即使能迎来一定的拓展，这种的拓展也只是一种短期的行为，在市场达到饱和之后，问题就将集中凸现出来。最后无非导致两种结局：首先，产品销量停留在某一个定量上面，很难在这个量上面有进一步的拓展;另外，产品的销售很大程度上是依靠熟悉的客户群体“亦及老客户”及其周边群体所带来的一个圈子，而新客户群体的拓展却打不开局面。

没有准确的市场定位

木门企业在市场上出于怎么样一个地位，有哪些固定的客户群体和潜在客户群体等，企业本身并没有全面掌握并且充分利用起来。市场行情和自身目标群体的了解绝对是帮助木门企业快速占领市场的利器，不做好市场定位，木门企业是没有可能长线发展下去的。

新产品的研发周期较长

新产品研发跟不上市场发展的步骤，就会导致木门企业对于市场的适应能力较弱。在弱肉强食、优胜劣汰的市场竞争中，落后就会挨打，产品跟不上潮流，终将会被淘汰出市场。

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