门窗之家讯：市场竞争激烈 木门品牌如何扩大终端数量
一、木门多品牌运作策略
子母式品牌运作，借用了原有母品牌所沉淀下来的品牌资产，又在自己的一个专业领域里面获得发展空间，并不影响原有母品牌的发展。其实是一个更加细致、专业化的品牌态势，子品牌与母品牌相互依存却又彼此独立。
兄弟式品牌运作，就是两个(或以上)品牌同属一个企业，但没有互相关联和背书，他们在面对市场，在产品、价格、品类、消费人群、定位、形象、渠道上都存在差异，没有形成直接竞争，是一种参与市场竞争的互补关系，由此一来，无论消费者选购哪个品牌都是企业获益。
二、木门多产品运作攻略
由于木门品类可以分为实木、复合、强化、生态等多种品类。多产品运作是当前许多木门品牌正尝试或者已经运营成熟的模式，但是其中些许差别。在多产品运作中，存在比较多的是一个个品牌经营多产品类别，笔者认为，面对低迷的木门市场，企业更加需要集中精力去攻克难题，而不是转移、分散注意力。企业试图从其他产品的开发与经销中寻求一线生机，无可厚非。借助木门领域品牌的影响力来带动木门领域的销售，但木门是新的领域，在这个领域本身就存在着实力强劲的对手。无形中，企业面临着双重压力，这一形式是实是一荣俱荣、一损俱损的模式。
营销界有一句话，拯救(维护)一个老品牌，还不如打造一个新品牌。因此也有一些木门企业选择了多品牌运作的模式，目前主要存在两种模式：子母式与兄弟式。
从产品包装，到品牌化运作，时间可长可短，关键还需要看木门企业当前的“处境”，以及自身的“决心”。告别日复一日的价格战争，去开辟另一块市场“净土”，可能收获会更多。
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