门窗之家讯：“泛家居”主要是指一些家具卖场泛家居化，是业内熟知的THEMALL模式。也就是对原有卖场进行升级，除了家具、建材、饰品的板块外，引入各种娱乐休闲项目设施，使非家居的业态达到40%以上，变身为以家居为主题的购物中心，以休闲娱乐作为新卖点来增强整个卖场的消费吸引力。

　　“泛家居”是一个家居设计的新概念：以家居设计为基础关联，进行行业间的资源整合和服务联盟，让家居设计末作末行，清晰直观，方便客户理解设计思路和定位。

　　泛家居行业跨行多元化经营的终极理想是集成家居。时至今日，集成家居这个概念已不再新鲜，很多生产家具、涂料、橱柜、地板、木门的企业都试图涉足，但是成功案例却廖廖无几。即便如此，为了打破金融危机带来的发展瓶颈，争取新的市场份额，仍有众多企业跃跃欲试。

　　做家具的企业开始尝试做门，做门的企业开始尝试做楼梯；做实木门的企业开始做免漆门，做免漆门的企业开始涉足墙面装修；坚持专业化的企业开始把产品线拉长，钟情于市场运作的企业开始涉足另一个新的市场领域……几乎每一个企业都希望在产品相联、渠道相通的个别领域有新的收获。于是，在集成家居潮退烧后，新一轮的跨行业多元化经营之风在泛家居行业卷土重来。

　　首先，要明确一个概念，多元化经营不等同于多元化生产。就生产而言，不同的行业，即使产品材质相同，在工艺、技术、工期等方面也会有很大的差异。如果硬要多元化生产，势必会分散企业精力，造成生产效率的下降，生产成本的增加，也使企业难以产生明显的经济效益。

　　中国的家居建材企业多为中小企业，但中小企业并不意味着弱小，完全可以做到“小而专、小而强”，以专业化优势形成核心竞争力。如果立志在一个特定的行业内做大做精，成为百年老店，专业化生产就显得更为重要。

　　因此，多元化经营属于一个销售的范畴。不做多元化生产，仍可以做集成，进行多元化经营。对于企业而言，要想实现多元化经营，除了夯实基础，练好内功外，还要求具备高水准的整合营销能力和超强的市场掌控能力。

　　在现有的市场环境下，随着大型终端卖场的增多，品牌的集中度越来越高。中国房地产黄金十年，成就了不少知名建材品牌。在上市日趋成熟的背景下，大品牌多元化、系列化、规模化的步伐也在加快。通过多元化经营，不但可以扩展产品线，为经销商提供新的利润增长点，也能实现产品和资源的优势互补，增强企业实力。这是保证品牌在泛家居领域内强者地位的现实出路。从这一点上说，跨行多元化经营是泛家居行业发展的必然趋势。

　　但是，企业也应该清醒地看到，中国的泛家居市场还不是十分成熟，投机的机会相对较多，容易造成企业生产经营者“这山望着那山高”、“吃着碗里的看着锅里的”，片面追求经济效益，自不量力，最后只能劳而无功。可以说，我国的行业从来不缺少理念，缺少的只是一种成熟的心态。

　　其实，多元化经营是对一个企业综合实力的考评。一个企业只有在“一业为主、做精做强”的基础上，才能具备较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才能有经验和资本去涉足更为广阔的新领域。

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