门窗之家讯：中国木门行业第一个细分的专业标准即将出台。据悉，“新标准”的出台将会进一步规范木门行业的标准化，对生产销售等环节提出更严格的统一化要求，这也意味着木门行业将会面临重新洗牌。

木门生产将规模化、标准化

一个动辄上千、少则几百块钱的门，经常会被消费者投诉是假冒伪劣产品，打开一看，里面有夹着纸板的、玉米芯的，更有甚者竟然往里面添加了沙石。然而有专业人士表示，木门里加纸并没有违反标准。那么，中国木门行业第一个细分的专业标准以后将会对木门行业有一个怎样的规范呢?

记者了解到，此次木门“新国标”将加强整个木门行业的针对性和专业性，其规定的标准化木门在多个方面提出了新的要求，包括采用新型工艺、新材料对木门的功能、质量等性能实现关键性指标提升;产品采用国际先进自动化设备，生产效率显著提高;实现设计、制造、安装标准的一体化，以实现木门标准化、产业化;采用节约、循环可持续发展的制造理念，以速生材为主要原料等等。专家认为，“此次新标准的正式出台，势必会劣汰一些生产木门的小作坊、小企业，对整个木门市场的发展而言，规模化、标准化生产也将会是木门行业以后的发展方向。

一直以来，木门行业进入门槛底，众多经济实力不强、管理模式落后、工艺品质标准低下的公司蜂拥而起，在市场上以低价冲击，并迅速成长，在行业市场形成铺天盖地态势。迫于竞争生存压力，一些二线品牌也放弃了基本的定位原则，随行就势委曲求全，开始降标准、降价格，加速了行业生存危机。降价背后是降品质，降品质就会伤害市场，毁掉品牌，形成一个无奈的恶性循环。

而产生恶性循环的最根本原因，多数是因为企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。

求利不求质的恶果

多数三线品牌，没有自己的工艺标准，外观和结构都进行模仿，没有核心技术支撑、没有理论指导、没有质量检测实验，想当然地克隆产品，隐性危机故成为必然。

同时，品质管理意识也比较淡薄。很多新建门厂没有质量管理制度和标准，连最基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形式，导致问题产品在市场流通，这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家最终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。

为了追求更多的利润，多数小规模木门企业建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。

同时，克隆版企业生产的产品、销售模式、价格体系、材料工艺等诸多标准雷同，同质化产品和经营模式的出现不可避免。

其实，新建企业成为“同质化产品”的制造者有其必然性。新建企业要节约成本求生存寻发展，有的会考虑带走整套设计、技术、客户资料和合作团队，因此生产出与原有企业相同的产品，形成同质化。

以产定销导致生产堵车

而由于木门的产品的特殊性，在没有渗透其内在市场增长规律的前提下，很多小规模木门企业在发展中都摔了跟头。暂且分析一下以产定销的模式(新建小规模厂)，初期市场处于开发期，定单结构单一，所以生产一直处于上风，销售只有以网络增长速度来填补产能缺口，在销售网络增长过程，很多厂没有渗透网络销售的增长规律，把常规增长10%-40%作为了唯一标准，而网络增长有特殊的规律轨迹，网络销售在积累初期会按照常规模式增长，但当网络形成成熟基础，就会在基点上形成突然的几何倍增。

这会让生产商措手不及，如果没有预见性，就会形成生产堵车，周期瞬时延长，而且无法在短时间内解决问题，同时为了改变超期现状，最短时间把产品交出去，一切为了产能的决定，会使产品品质直线下降。

这种无征兆的延期、品质下降，在市场销售直接导致了没有诚信、质量投诉、经济赔偿的恶性结果，让经销商苦不堪言，大量精力、资金投入到协调处理纠纷上面，无法展开正常业务，因而出现亏损，对厂家失去信心。而对厂家而言，当出现生产堵车时，就会在人员、资金、设备等方面增加投入，当生产配置到位，产能周期正常了，才发现经销商已经大批量流失，定单急剧下滑，高投入却造成了各种资源的二次浪费。

破壳要从何而出?

面对当前的市场压力，木门行业又该如何走出困境，已是所有木门企业当前最亟需解决的问题。小编认为，逆境中求生存，木门企业应从以下几个方面改善：

(1)、推进技术创新与产业升级，只有产品创新，使木门市场呈现出多层次、多元化的市场格局，避免同质化产品恶性竞争，差异化竞争才会有更好的市场生存环境。

(2)走品牌发展之路，不断提高品牌产品的市场占有率、知名度和影响力;没有品牌就没有市场，也就没有企业的生存和发展。

(3)加强品质控制，提高服务质量，用品质培育市场，用服务维护网络，质量和服务才是企业在市场赖以生存的基础。

(4)提高内外部制度流程管理，提高自动化、标准化程度，降低成本，向管理要效益。

(5)加快市场开发、加速企业发展速度。

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